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“孤勇者”中海北京:从内核出发做事,用实力对市场重新编码

来源:中海·富华里 2023-01-05 23:04:49

[摘要] 中海北京的破局之道:在风雪中,做第一个“抱薪者”

面对山呼海啸般的不确定,躬身修炼内功,敢于孤身对弈大势,扭转乾坤,谓之孤勇者。

2022年,中国房地产从白银时代直接跨入黑铁时代。购房者观望情绪浓重,叠加数轮疫情影响,房地产行业彻底告别“高杠杆、快周转、高利润”的时代,房企的生意逻辑从增量开发转向存量运营,从土地、资金等资源获取转向精细化运营。

房企开启产品、服务、品牌、运营、管理等综合实力竞逐赛,注定会冲出一群黑马,也会陨落一片星辰。

正如财经作家吴晓波在跨年演讲上所说的:经历了2022年,我们突然发觉勇敢并不是那么单纯,我们理性面对无力感时,内心仍然澎湃着希望。这时我们才能对自己说,我是一个勇敢者。

这段话用在中海北京公司和中海北京全体人员的身上,恰如其分。在别家房企纷纷躺平的时候,他们以“孤勇者”的姿态,基于北京市场和公司自身现状探索出多维度、精细化的管控方式,巩固了中海对购房者的品牌号召力,筑起了公司未来长期发展的护城河。

“孤勇者”中海北京:从内核出发做事,用实力对市场重新编码

在2022年,中海地产北京公司能逆势再攀高峰有什么方法呢?可以总结为两大方法论:

孤勇者的方法论一,

在风雪中,做第一个“抱薪者”

用内核实力对市场进行重新编码

中海地产北京公司2022年的成绩,含金量十足:一方面,销售额一骑绝尘,几乎是第二、三名的销售额之和;另一方面,在市场下行的大背景下,中海北京的数据已然实现全面上涨,振奋了同业者的信心,让业内人都知道了,失望的市场寒冬 也是锤炼内核竞争力的希望之春。

2022年,房地产行业最大的风险是流动性不足。尤其中海北京当年独资拿下8宗地块,一共花费314.55亿元,这让中海成为2022年北京房企中拿地数量、拿地金额的双料冠军。地产“熊市”下,难道中海不担心自己的流动性问题吗?

世界上有一种英雄主义,是始终保持希望,并能坚持低头做事。

中海在北京大举拿地,正是为了让品牌能有充足的货源推向市场,并有信心凭借“中海速度”和“中海品质”,创造销售奇迹。别人恐惧我贪婪,在其他房企谨小慎微、不敢拿地时,中海反而加速了自己的市场扩张步伐。如今,中海北京已印证了其市场策略是非常正确的。

“孤勇者”中海北京:从内核出发做事,用实力对市场重新编码

(中海北京2022年部分楼盘开盘日销售额)

中海汇智里216日拿地,42日取得预售证,只用45天预售,开盘首日销售额高达20亿,全年销售额近40亿。

中海汇德里20218月拿地,20223月开盘销售50亿,为“拾光系”产品创造全新记录,年度销售额达64亿,取得海淀成交套数第一的佳绩。

中海兴叁號院216日拿地,628日首次开盘,展示中心开放仅10天,当日卖出200余套,狂揽20亿,印证了高净值人群对中海藏峰系产品的认可。

中海湖光玖里61日拿地,827日售楼处开放,20天超5000组购房者到访,918日开盘当天销售约40.5亿,从拿地到开盘,不到3个月时间。

中海富华里和中海和瑞叁号院均为923日拿地,同在1218日首次开盘。尽管正值疫情高峰期,但是中海富华里推售362套房,吸引近千人参与摇号,当天销售额超25亿元,近乎售罄;中海和瑞叁号院于样板间开放后次日正式开盘选房,所推房源几近售罄,热销超20亿。从拿地到开盘不足3个月,两个盘在一个周末为中海贡献超45亿的销售额。

在拿证到入市普遍需要半年的北京楼市,中海地产北京公司重新定义了“中海速度”,创造了一个前所未有的蓄客预售奇迹。中海也成为第一个“抱薪者”,为冰封许久的北京楼市,点燃了第一支火炬,让同业者看到了希望和方向。

孤勇者的方法论二,

做选择时,剥离已拥有的标签,审视自己的内核

做事情时,找准可以深化的要素,然后持续努力

中海地产北京公司能在淡市下创造一个个振聋发聩的销售传奇,离不开日积月累的积淀,背后的支撑点是对客群需求的深度把握、对卓越产品的极致追求、在大众心中根植下“中海”等同于“好产品”的认知。

“孤勇者”中海北京:从内核出发做事,用实力对市场重新编码

(中海和瑞叁号院产品效果图) 

2018年开始,中海北京公司已连续4年登顶北京房企权益销售额榜首,2022年,中海北京已实现5连冠。艰难与困苦环生的2022年,中海北京能成功卫冕销冠,并突破自己过去的成绩,创造传奇,靠的绝非是的躺赢,而是不断向前看,剥离过去的荣光与标签,重新审视并迭代自己的内核能力,细化管理工作,实现快速清盘、强化品牌。

2022年楼市寒气逼人,北京全年新房量成交同比去年下跌29%。中海建构起向死而生的能力,离不开对内对外的精细化管理运营。

对内推行极致化管理,搭建扁平化三级管理架构,因地制宜制定营销策略;细化日常管理的颗粒度,关键指标即时跟进,费效动态全程监控,做好日常营销纠偏统筹和方向把控。所以中海的外渠依赖症相对最轻,有年度百亿的自渠团队,在业内公认营销成本管控最强,市场最认可。

对外依托“藏峰系”、“拾光系”、“悦燃系”三大创作主线,在产品力精研上的不断探索和突破,无论是产品设计、空间打造、建筑工艺等方面,还是对应三类不同细分市场的营销策略,都领先同价位产品好几个赛道,使得购房者一遇到中海,就会立刻心动。

“孤勇者”中海北京:从内核出发做事,用实力对市场重新编码 

(中海兴叁號院产品效果图) 

于是,中海地产在北京的在售楼盘,连点成片、加速迭代,销售业绩折桂的同时,也聚火成炬,锻造出傲人的品牌实力。

北京购房者“用脚投票”选择了中海,将2022年定调为房地产市场的“中海年”。2023年,我们依旧可以拭目以待,对北京房地产市场和中海地产北京公司的表现,放开想象。

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