突如其来的新冠肺炎疫情，让2020的春天猝不及防。工地停工、售楼处、中介门店关闭，房地产无疑是受影响的行业之一。但是，疫情终会过去，销售也正回暖。突发的危机事件往往只是一个暂时的黑天鹅，它会加速或延缓某个社会进程，却不会彻底改变原本正在发生的趋势。对于房地产企业来说，从短缺时代向精耕细作时代的转型，这一原本正在发生着的行业趋势，就被大大地加速了。疫情过后，存量博弈的时代也许会真正地拉开大幕，竞争更加激烈，机遇也更加广阔，住房消费升级按下快进键。1998年中国取消了福利分房，靠市场来解决住房问题。之后，随着中国宏观经济的高速增长，房地产市场经历了蓬勃的发展。20多年里，中国的人口从12亿增长到14亿，人均住房面积却由几平米增长到现在的将近40平米。

众所周知，在这一段地产高速发展的年代里，房子供不应求，房价快速上涨。精雕细琢，输给了货如轮转，随便一个楼盘就大把人排队买，人们对房产增值的需求盖过了对产品质量甚至居住本身的关注。

而如今，形势已然大不一样。随着中国经济进入新常态，地产市场也进入了平稳增长期，越来越多的企业开始真正意识到，产品、服务的质量，比拿地的速度、规模的增加更重要，尤其是一些龙头企业，追求增长质量的思维模式开始成为主流。

在消费者端口，“房子是拿来住的，不是拿来炒的”这一政治叙述深入民心，消费者对房子的需求也正回归产品本身，对质量和服务也越来越挑剔。而经此一“疫”，长时间居家隔离的人们对居住体验感受更深，改善居住品质的愿望也更强烈。租房带来居无定所的漂泊感，使得很多无房者想要拥有一套自己的房子；有房者想要“换套大房子”，一家人在一起的时候其乐融融，分开的时候各有自己的房间，互不干扰；甚至有条件的会想再买第二套房，套主要在交通便利的市区，满足日常生活和工作需要，第二套在城镇郊区或风景名胜区附近，环境优美、空气清新、人口密度低，主要用于度假和休闲。

这些年来，中国城市化快速发展，城区土地紧张地价高昂，建筑密度高。在一些城区，经常可以看到一片片连在一起的几个楼盘，天空只留一条狭窄的缝隙。这种楼盘，平时住着都是百般不便，疫情下就更严重了。一个小区里动辄几千上万人，一人确诊全小区隔离。所以，无论有没有疫情，人们改善居住条件的需求不会变，地产市场发展的大方向也不会变，最终都得回归基本面：产品和服务。而疫情的突然来袭，则按下了住房消费升级的快进键。

孔雀城住宅集团成立于1998年，具备国家一级开发资质的集团化企业，公司以“孔雀城”为品牌陆续打造了“潮白河孔雀城”、“永定河孔雀城”、“大运河孔雀城”、“八达岭孔雀城”形成环北京发展格局并先后进在东北、华中、华东等区域快速发展。2010-2016年蝉联中国房地产住宅项目品牌价值10.

潮白河孔雀城•悦府，副中心，人大附，建面约60-140㎡法式水岸美宅，7-12层公园洋房，低容积率，人车分流，提供充分的含氧量及安全性。一梯2户，南北通透，明厨明卫，对位全家庭居住需要，保证了居住的舒适度。

谁会胜出？

疫情之后，住房消费升级的趋势会加快，商业竞争将更多地围绕着高端品质和匠心，以及其所代表的生活追求来展开。对于企业来说，竞争的坐标也已经彻底改变：组织运转是否高效，产品和服务是否有竞争力，能不能获得消费者认可？可以预见的是，大量的小公司会离场，事实上早在疫情之前，2019年就有多达500多加房地产企业宣告破产。但是，市场竞争没有因此而弱化，而是更加激烈了，头部企业们都在憋着劲抢反弹。品牌房企以其强大的资源优势、管理优势、融资优势、品牌优势等，相对来说胜出的概率会更大些。

“容易赚的钱没了。”消费者主权时代，人们对产品的要求只会越来越高、越来越多元，人们对服务的需求会越来越精细化，那些早已为这个时代做好准备，或者做好准备的企业，无疑将会是最有可能的胜出者，也注定会挺立在下一个时代的潮头。