'1、项目简介1、建筑概况本工程建筑面积145831.69㎡，其中地上建筑面积88097.03㎡，地下建筑面积57734.66㎡。1#～12#楼为高层居住建筑，13#～14#楼为单层配套商业，15#～16#楼为单层配套配电室，地下车库二层，局部一层。1#～3#、6#、7#、10#～12#楼：地上15层；4#、5#楼：地上14层；8#、9#楼：地上11层。1#～12#住宅楼层高2.9m，配套商业6.6m，配电室4.2m，地下夹层库房3.0～3.3m，地下一层车库3.9m，地下二层车库3.6m。建筑耐久年限：50年；建筑耐火等级：地上二级，地下一级。2、结构概况住宅楼均为钢筋混凝土剪力墙结构，配套商业及其他配套为钢筋混凝土框架结构，地下室为钢筋混凝土框架结构。基础形式采用筏板基础。3#、7#、10#、11#、12#为装配式结构，采用预制圆孔板装配式剪力墙与现浇柱相结合的结构体系，楼屋盖体系采用叠合楼板加叠合梁体系。2 、施工单位简介北京韩建集团有限公司始创于1978 年，是管理科学化、技术现代化、人才社会化、产业多元化的国家特级资质大型企业集团，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质、水利水电工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、文物修缮保护工程施工总承包一级资质, 还拥有地基与基础、建筑装修装饰、园林古建、钢结构、机电设备安装五个专业承包一级资质。韩建施工多年来荣获鲁班奖、詹天佑大奖、詹天佑住宅小区金奖、国优工程、国家样板、市优金杯奖、银杯奖、结构长城杯、竣工长城杯、市区级优质工程480多项，创出市区级安全文明工地390多个，l工法5项，发明和实用新型专利15项，国家和市级QC管理成果奖80多项。3 、BIM应用原因1）集团BIM落地应用观摩示范项目本工程要求全程应用BIM技术。且作为公司和集团的BIM应用试点观摩示范工程。2）工程质量标准高本工程质量要求高，质量目标为北京市结构长城杯。3）绿色安全文明施工难度大本工地安全文明施工目标高，争创北京绿色安全样板工地。工程施工面积大，资源投入量大，安全管理点多面广，管理难度大。绿色安全文明施工难度大。质量安全问题难以预控，很多问题发生后无留存痕迹，项目分包多，协调管理难度大，容易发生扯皮。4)现场进度管理难度大现场单体多，公司很难实时掌握现场进度情况。BIM解决方案1、利用BIM技术对现场进行布置、虚拟漫游，便于方案讨论；2、利用BIM技术对主体结构进行建模发现图纸问题，并进行装配式构件建模；3、通过BIM技术及智慧工地管理驾驶舱对现场进行有效管理；4、应用BIM5D施工管理平台协同管理项目对项目进度进行把控，预制构件进行全过程跟踪4 BIM应用团队介绍项目部依托公司BIM办公室，由项目总负责人牵头，根据项目特点组建项目BIM工作站。设立兼职BIM 负责人，明确组织架构和工作职责。将各分包单位纳入BIM管理范畴，明确分包单位使用和配合BIM技术应用的责任，利用BIM5D施工管理平台，对项目各参建分包进行统一管理和共同协同作业。组织架构：5、广联达BIM5D平台应用——现场落地价值介绍（1）预制构件全过程BIM管控A. 构件全过程状态跟踪B. 预制构件各阶段消息及时提醒C. 预制构件进场验收及完工验收记录表单（2）现场施工照片管理应用A. 进度照片管理留存B. 隐检照片资料归档C. 节点照片产值确认D. 混凝土小票影像管理预制构件全过程BIM管控一、预制构件全过程跟踪流程（1）、构件出厂——二维码张贴扫描构件厂BIM人员进行构件身份信息二维码张贴扫码处理出场（2）、现场验收阶段现场质检员对于进场的构件进行验收，并手机端记录相关实测实量数据质检现场构件扫描处理手机端记录实测实量数据BIM5D后台验收报表生成及打印（3）、构件入库阶段材料员库管进行构件数量和规格记录（4）、预制构件安装阶段构件安装阶段记录（5）、构件施工验收阶段后通过手机端对本批次预制构件进行完工验收处理手机端施工验收确认二、消息及时提醒A. 构件各阶段完成后消息及时提醒下一阶段负责人及参建各方的领导B. 构件验收及施工过程出现问题可以进行消息及时预警给主管领导三、网页端构件各阶段汇总及预警看板价值确认1、构件各阶段及时收到消息提醒及构件预警信息2、手机端进行构件入库记录以及状态记录3、网页端生成构件不合格表现场施工照片管理应用（1）进度照片管理留存通过BIM5D生产手机端现场工长每日现场记录各个施工段进度照片，形成整体施工楼梯形象进度图（2）隐检照片归档通过BIM5D生产手机端质检通过每日现场记录隐检照片，传到后台云端，方便资料员下载做隐检照片。网页端隐检照片资料员下载PC端（三）节点照片产值确认传统流程：每月月底分包将手写产值申报表（各楼进度形象）上报项目商务经理——商务经理电话或者直接找工长确认劳务所报现场进度情况——折算产值——找生产经理确认——上报项目经理，公司商务经理和公司总经理BIM流程：1、工长每日上传现场各施工段施工进度照片2、每月月底分包将手写产值申报表（各楼进度形象）上报项目商务经理——商务经理通过BIM5D驾驶舱查看进度照片确认现场进度——折算产值——找生产经理确认——上报项目经理，公司商务经理和公司总经理业务流程变化：1、工长每日上传进度照片，反馈现场进度，后台形成项目楼层形象进度2、商务经理通过BIM5D网页端确认现场实际进度，然后确认劳务上报差值进度（4）混凝土小票影像管理传统流程:工长将数十张小票给实验部门——实验现场取样实验将小票给财务，实验数据表给资料——财务根据混凝土小票给搅拌站结算（仅针对地下结构按小票结算）BIM:现场混凝土工长将每盘的混凝土小票的张和后一张拍照上传，方便实验人员和财务人员及时看到现场打灰部位以及标号然后进行现场取样实验以及进行财务记录混凝土小票云端管理留存三、BIM应用价值（1）利用BIM技术进行管理后，领导可以随时使用web端和手机端查看现场进度情况，每周定期的对数据汇总后分析，对现场进度及时调整。（2）改变传统质量安全现场处理方构件跟踪式。加强了分包处理问题的执行力。利用手机端在现场进行拍照处理，发起流程，现场分包人员立刻收到消息立刻到指定地点去核实问题然后安排人员进行整改，整改后使用手机端回复，总包进行现场验收合格后，闭合流程。项目人员通过手机端使用，避免了人情面子问题，使用手机端直接问题提到责任人，并通知双方相关的领导。不会因为和分包打电话和当面描述问题因语气和态度问题造成不愉快的现象。使双方人员都能按照相关制度及时处理好问题，完成分内工作。（3）商务经理利用BIM5D进度照片，每个月分包上报产值，使用进度照片来确认分包报上来的进度情况，然后折算产值。（4）利用BIM5D物资提量功能，可以快速提取，流水段内的混凝土模型量，目前已经对地下结构进行的混凝土提量，来计算成本。（5）项目利用广联达BIM5D施工平台对项目进度进行管理，安排现场栋号长每天上传现场进度照片并进行任务描述，可以方便项目和公司领导实时能掌握项目整体工程的进度情况，避免发生进度信息上报延误情况，便于领导及时决策。栋号长遇到工程延期情况使用手机端录入延期原，因，使领导清楚延期原因然后有针对性的提出解决办法。四、用户领导评价广联达5D施工管理平台让我们参建各方感受到BIM技术的利用确实能为施工带来了极大的方便和价值，其技术本身独特的特性为项目管理带来了更多更好的选择。',

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