'8月9日消息，北京城建（600266）2018年半年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况的讨论与分析2018年上半年，"房住不炒"主基调依旧，调控政策密集出台，限购城市不断扩容，限贷措施持续升级，房企融资渠道受限。公司以夯基础、谋转型、促发展为主线，全面发力文旅地产业务，不断探索新的发展模式，持续推动地产开发高效化、股权投资价值化、商业地产规模化，多项工作取得新进展。1.报告期内的主要经营情况报告期，公司实现营业收入33.58亿元，归属于上市公司股东净利润3.63亿元，同比增长37.32%,公司销售回款63.34亿元，同比增长3.98%。截至报告期末，公司总资产1,015.58亿元，归属于上市公司股东的权益210.28亿元。全面超额完成了各项经营指标。上半年，公司主要经营情况：一是文旅地产有序推进。公司持续在知识储备、人才储备、资源储备、模式储备上下功夫，强化对宏观经济、政策环境、行业趋势的研究，加大文旅地产培训力度，组织开展了多层面的考察学习，积极探索和实践文旅地产开发。作为公司转型升级的新业务板块，黄山、云蒙山项目均有序推进。二是棚改模式持续巩固。公司在手棚改项目7个，总规划建筑面积662.3万平方米，总投资额1,038亿元。按照公司提前筹划、分批立项、快速实施的整体要求，望坛、临河村、康庄等棚改项目高效推进。三是土地拓展更加高效。密切关注城市升级改造进程，在集体土地建设租赁用房、自有土地建设共有产权房等新政中寻找发展机遇。上半年，通过招拍挂获得了2个项目，通过股权收购、合作开发、授权等方式关注的4个项目正在积极推进中。在手一级开发项目有序推进。四是项目品质稳步提高。持续加大产品研发力度，加强对设计研发的监督和指导，从源头把控产品品质。产品建造能力持续提高，客户服务理念进一步提升，"互联网+服务"的新型服务方式初步建立。住宅产品逐步形成了以龙樾系列为代表的高端楼盘、以府系列为代表的中高端楼盘和以悦居系列为代表的保障房楼盘。五是运营管控措施到位。公司在施项目19个，通过落实开发建设组织总设计，严格把控施工进度主要节点，各项建设工作有序开展，高效推进，第三方实测实量均值达到94.04分。集采工作降本增效作用持续发挥，为进一步增强工作效率，公司搭建了招标采购平台，从供方服务、供方管理、招采管理、合同管理和供方评价五个方面，建立起了全过程线上管控和服务体系。入住工作有条不紊，上半年实现入住2952户，入住面积27万平方米。六是股权投资管理到位。加强日常投资管理，及时掌握股权投资企业经营状况，确保投入资金安全，上半年公司获得现金分红5,169万元。注重投资研究，把握市场时机，根据股市走势及公司资金需求，对公司持有的中科曙光（603019）股票进行了减持，累计减持191万股，变现资金1.05亿元，实现盈利2,752万元，目前公司仍持有的239万股股票中，有215万股已于6月底解禁。为拓展业务，投管公司加入并成为银行间市场交易协会会员，取得了资产支持票据(ABN)发起人资格。继续利用已有的国信证券、中科曙光股票市值，积极参与线下市值配售。加强对已发行地产基金管理，二期基金完成投资分配和本金偿还，正在办理注销手续，三期基金获得密云财政局税收返还69.3万元。七是商业地产健康发展。持续规范商业地产运营管理，加大公司现有商业资产整合力度，存量物业实现了保值增值，上半年完成商业地产经营面积24万平方米，经营额8,336万元。泰和国际等持有物业品质持续提升，城奥大厦等新建物业有序推进。八是管理水平持续提升。总部引领作用持续发挥，指导、监督、协调、服务职能得到进一步增强。信息技术等新管理手段不断应用，知识共享模式初步建立，新技术应用持续推广。风险管理稳定有序，基础管理扎实有效。2.下半年经营计划持续增强政策敏感性和市场敏锐性，着眼大局、抓住重点、突破难点，大力推进黄山、云蒙山文旅项目和望坛、临河村等棚改项目取得新进展，持续推进房地产开发、对外股权投资、商业地产经营三大板块协调发展，推动公司转型升级再上新台阶、取得新实效。一是加快文旅地产项目落地实施。继续顺应国家发展大势，把握地产开发趋势，加快推进公司文旅地产布局，推动项目尽快落地实施。全力推进黄山和云蒙山项目取得实质性进展。二是加大在手棚改项目实施进度。认真研究棚改政策走向，加大在手棚改项目的实施进度，推进棚改项目分批立项、分批实施，加快项目运作，尽快实现。强化资金运营理念，确保棚改资金足额到位，限度发挥资金使用效益，高度重视并预防棚改项目高资产负债率带来的资金风险。三是顺应市场做好项目拓展。融入"一带一路"、京津冀协同发展、雄安新区建设等国家发展大局，继续加大对城市升级改造的关注力度，通过股权收购、项目并购、合作开发等形式，在集体土地建设租赁用房、自有土地建设共有产权房、美丽乡村建设、城市综合改造上寻找新的发展机遇。四是强化项目过程管控。继续提高运作效率，加快各项前期手续办理，在手一级开发项目要快速转化，新获项目要高标准启动。加强设计研发成果落地，加大对第三方检测数据的分析力度，推动工程管理标准化、规范化。坚持运营增值理念，推动成本管控向成本策划转变。深入推进集采项目落地，做好战采单位评价，持续降低采购成本。发挥"云服务"平台作用，提高售后服务的及时性和物业服务的增值性。五是全力以赴确保销售任务。紧跟政策和市场走势，认真贯彻公司品牌年和管理年的总体要求，强化品牌营销理念，挖掘品牌核心价值，加大在售项目整合推广力度。围绕促到访、促签约、促回款，尽快实现资金回流。合理安排推盘计划，突破制约销售工作的关键节点，确保完成全年销售任务。六是提高股权投资。继续加强投资研究，注重投资效益，加大对创新产业、医疗健康、绿色科技等领域投资力度，寻找投资机会。强化股权投资企业跟踪管理，防范投资风险，确保投资安全。强化市值管理，加大对证券市场研究，确保股权投资。配合公司棚改项目进展，适时启动后续棚改基金发行。七是提升商业地产运营能力。商业地产要继续在建立运营模式、提升运营效益上下功夫，逐步培养投资引领、招商先行、设计跟进、运营管理、资产证券化等一体化运作能力。抓住政府大力发展住房租赁市场的政策机遇，拓展农村集体土地建设租赁住房项目。加强对子公司商业项目的指导和服务，切实提升商业地产运营能力。八是推动高质量发展。继续做强总部，提升总部的引导动员、运营统筹和协同整合能力。继续强化转型发展的知识储备、人才储备、资源储备、模式储备。巩固和完善棚改模式、第三方评价模式、集采模式、后评估模式，积极探索并实践具有公司特点的文旅地产模式。持续推动内部知识和经验在员工之间、部门之间、系统之间实现共享，逐步建立和完善公司知识共享机制。二、可能面对的风险面对地产开发和投资领域的市场、政策等系统性风险和经营、财务等非系统性风险，公司着力提升风险管控和防范能力：一是增强市场周期预判的准确性，设立政策研究室对宏观经济和政策、市场进行研究，提高政策敏感性和市场敏锐度，增强政策与市场风险应对能力；二是健全法律事务机制，加强法律事务审核，规避可能存在的法律风险；三是严格履行内部决策程序，落实内部监督检查机制，完善内控体系建设，切实提高运营风险防范能力；四是综合利用多种融资渠道，统筹调配资金，强化财务和资金管理，积极防范财务风险；五是注重资产组合和风险分散，将投资建立在风险可控的基础之上。三、报告期内核心竞争力分析资源整合能力。公司内外部资源整合及使用的能力持续增强，对外强化与政府部门、金融机构、行业企业关系，对内整合公司在技术、管理、资金上的优势，依托现有信息技术平台推动内部知识和经验共享，形成助推公司转型升级的强大合力。项目运营能力。以提高项目周转率为重点，以强化全过程管控能力为手段，严格把控项目进度主要节点，努力提高产品品质，项目运作速度持续提高，运营效率显著增强。资本运作能力。依托上市公司优势，综合运用多种融资方式，有效保证了项目开发所需资金。全面掌握股权投资企业经营状况，强化参股企业市值管理，确保投入资金安全，投资明显。管理创新能力。公司不断探索新的管理模式和手段，第三方评价模式、集采模式、后评估模式已成为常态化管理手段，定期整理编制政策市场研究等成果汇总，以管理促提升，推动信息共享和成果应用，公司管理效率显著提高。品牌效应。公司连续10年荣获中国房地产开发企业500强称号，获得中国房地产上市公司综合实力100强、首都文明单位标兵等多项荣誉称号。公司全新推出了"新时代中国生活方式的创领者"品牌定位和"为梦筑城、为爱筑家"的品牌口号。',

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