黄其森越来越低调，隐身至幕后，但泰禾越来越高调。上周六，也就是2017年9月16日，一场极具未来感的“泰禾+”战略发布会，在北京751D·PARK时尚设计广场盛大开启。泰禾旗下的商业、医疗、教育、文化院线等优质资源被整合起来，旨在引领一场城市生活的变革。北京泰禾昌平拾景园则成为受益“泰禾+”的项目。

高调与内敛，台前与幕后，泰禾昌平拾景园和“泰禾+”，这一系列有强烈反差的暗示背后，又有哪些隐喻?在泰禾速度之后，泰禾现象又有哪些新内涵?从区域品牌到品牌，从地产到“泰禾+”，泰禾的发展逻辑，又有哪些变化?透过昌平拾景园，我们把镜头拉长，用的广角触及泰禾最鲜为人知的一面。

壹丨“北京就是一个高地”

黄其森最近一次站台，严格意义上说是一次间接站台。在2016年12月30日，他现身福州东二环泰禾广场，一袭中山装，极具辨识度的板寸，脸上是温和的微笑。这一天，对黄其森来说，是双喜临门。而对于泰禾，则是三喜临门。

在福州父老的见证下换标，黄其森把总部留在福建。当初“给世界一个新福州”的豪言，黄其森没有食言。欣喜之余，他有太多的话要说，却又没有展开说，只凝练成【传承文化、走国际化】八个字的发展思路。这便是黄其森之于泰禾的第三喜。

福州不是一个国际化的前沿阵地，为何黄其森要选择留下。如果只是说留恋故土，显然这只是原因之一，那背后真正的考量是什么？要找到答案，先要回到2010年，当时的楼市随着国十条的限购，进入冰封期。为安全过冬，众多房企披上了商业地产的马甲，快马突围。

铺地盘，做商业模式复制，商业地产的竞争格局开始形成。商业是带着镣铐跳舞，要旋律激昂，也要舞得优美。身处快商业时代的黄其森，这一次竟然选择要做个慢牛。对商业地产团队的成员说：“要在家门口好好练兵，开发几个拿得出手的商业地产项目”。

2013年，泰禾在土地市场突然高调出击。从福州一路杀到了北京、上海。惹得业内惊诧。全年耗资200亿拿地，直到2013年12月19日，黄其森才给出了回应：“现在谈这个事情，我感觉轻松多了，容易解释了”。

为何要到年底，才能表明态度。有必要梳理一下，黄其森的商业战绩。从五四北泰禾广场到东二环泰禾广场，泰禾在福建的商业项目达到5个。其中，东二环泰禾广场，业态涵盖了购物中心、商业步行街、体验式文娱中心、酒店集群和商务集群，这个量级显然是标杆。

在一个商业项目上如此费心，黄其森背后的心思是什么？他曾说过，要打造“百年老店”。将留在福州和把总部迁入福州东二环泰禾广场，联系在一起，不难猜想出，商业扩张对于黄老板的意义，正如他所说的：“泰禾需要商业地产稳定的资金作为资产的沉淀”。

“北京就是一个高地”，不甘心偏安一隅的黄其森，用【商业精品路线】助攻【住宅地产】，是黄其森“百年老店”的重要一环。对于东二环泰禾广场合作商家超300个，2015年拿下昌平南邵地块，建第六座泰禾广场，黄其森称之为准确“把握了时机”。

泰禾商业这枚一时云山雾绕的烟雾弹，最终变成泰禾拾景园的重磅彩蛋。想到早年黄其森“赶超万达、PK龙湖”的口号，再看看由泰禾广场、泰禾新天地、文化娱乐、酒店、品牌运营五大板块形成的“泰禾+”商业，在商业市场厮杀，黄其森商业地产的引线，埋得够深。

贰丨“把感动变成行动”

2013年全年，黄其森耗费200亿拿地，除约定2014年支付的20亿，全部结清。这其中有一部分用于【商业精品路线】的落地，培植中高端商业，与龙湖、万达形成差异化。体验式的街区商业、社区商业，是黄其森布局的两个抓手。

但在消费升级市场，想凭借【多业态场景融合】和【体验、社交、互动等多维度体验】两大必杀技，来占领一线消费高地，却还不够孔武有力。这一次，黄其森一把目光投向了医疗、保险、影视。这都是需要高投入的行业，钱从哪里来？先插播一个新闻。

今年8月4日，黄其森现身昆明，不是因为有项目落地，而是参加一个“器官捐赠”的活动。在会场上，内敛的黄其森一反常态，动情发言：“我也下定决心，要身体力行，把感动变成行动”。会后，黄其森还号召上万名员工，加入到器官移植的事业中。而在不久前，黄其森向中国器官移植发展基金会捐赠了1亿元。

这并不是次画风突变，2017年两会期间，黄其森略过地产，大讲特讲“泰禾的大健康梦”。投500亿用于健康医疗板块发展、现在先不要考虑盈利赚钱的问题、我们还要盖肿瘤医院、把地产的部分盈利投入大医疗，这组医疗组合拳，打出来虎虎生风。但落在客群身上，会不会有疗效？疗效会有多少?

持反对意见的朋友、同事，开始轮番劝说黄其森【重资产回报慢，要8-10年才能盈利，甚至不盈利，我们也不具备人才、设备、医疗教育的优势，还是放弃吧】。黄其森性格平实、冷静，口号不多，但一旦喊出来，就已经想好了出路，规划出了路线图。

2015年3月到台湾考察医疗企业，2016年3月，收购爱莱恩斯医疗服务公司51.5%股份，成为全美领先外包医疗健康服务提供商的控股股东。2016年6月，阿莱恩斯调转船头，进军中国。2017年5月，到访美国布拉斯加大学医学中心。梳理后发现，这些医疗机构的共性优势是肿瘤放射、介入治疗及放射等医疗服务。

控股国际医疗公司的黄其森，并没有止步。在国外与康奈尔大学医学院、麻省总医院签署战略合作，引入医疗资源和管理模式。在国内，获得清华大学、同济大学的支持，还计划筹备23个健康管理中心，综合医院、专科医院和其它的健康管理中心。

舞动资本，站在医疗巨头肩膀上的黄其森，在北京落地，未来昌平拾景园的业主，在自家门口就可以用医保到泰禾医院看病。在布局医疗的同时，黄其森受邀出席 电影《天将雄狮》的首映，地产大佬为影视明星站台，暗藏玄机。时隔不久，“泰禾影视”浮出水面。有医疗、健康、文娱、保险保障，日益丰满的“泰禾+”，黄其森觉得圆满了吗？

叁丨从“大院”院长到“学院”院长

5月14日，与教师节相距还很远，黄其森回到了母校。这一天，是福州一中200年校庆。身处校园，黄其森耳畔萦绕的是【读书改变命运】。这个15岁便就读福州大学的地产大佬，对教育的作用，体会的想必更深。要为“泰禾+”导入教育，构建“泰禾式美好生活”的场景，这虽不是在学校里想到的创意，却发轫于这里。

回到母校的黄其森，出资3亿，向福州一中捐赠福建省内现代书院——福州一中·泰禾书院。建成后，这会是一个东方园林式的书院，集中国建筑大成于一身，每天传出的是朗朗古词、婉转琴音，看到的是挥毫泼墨、武学神韵，感受到的是丰富的中西教育资源。这里致力于培养世界公民，或许就是黄其森布局教育的一个精神原点。

黄其森对于教育的执念，从“大院”院长要跨界兼职“学院”院长，够不够资格？业内的房地产商跨界做教育很大原因是转型，而需要转型的原因是红利期已过。那么，房地产商对于转型做教育的预期，势必会有盈利的考量，但众所 ，教育是一个需要情怀的行业。扩张的快与培育的慢，从出发点来看，必然会成为房企发展道路上的双刃剑，怎么破题？

碧桂园选择从“引进来”到“走出去”的模式，初期与学校合作，后期深耕K12国际教育，计划独立上市。万科多维度打造社区营地、城市营地、户外营地，在深度体验上布局。除此之外，导入幼教、K12、成人教育的“教育综合体”，成为教育+商业的新风口。但哪一种更贴近教育的本质，黄其森观察了很久，也思考了很久。

他给出的方案是【全周期的智慧生态方案】，落地在昌平拾景园的“泰禾+”教育，将联手北京师范大学新标准体系幼儿园，教师团队实行中、外籍教师资格双重准入门槛，为0-18岁的“泰禾小业主”提供K12全学龄教育服务。

黄其森为智慧教育生态打造的调色板，同步导入了成人教育，以社区商业综合体、互联网碎片化学习内容以及终身学习资源配套，来满足业主终身学习的诉求。用情怀来做教育，是黄其森的教育初心，这不像是一个企业的战略，倒像是一个耕耘多年教育家的追求。

肆丨“这个时代大象比兔子跑得快”

2003年，黄其森带领团队进京，在通州大运河畔开发了“运河岸上的院子”。此后，“院子系”、“园系”、“大院系”，成为泰禾身上鲜明的标签。这么多年，业内公认泰禾一直在改变，太庙一个发布会的阵仗，玩出了多元跨界新高度。但熟知泰禾的人，一致认定泰禾，并不没有改变。在变与不变的罗生门里，黄其森的答案又是什么？

不妨从“泰禾+”的落位来揣摩一下【不放松对好房子的构建，为我们的客户带来从好房子到现代生活的全生命周期的配套服务】。很朴实的表态，符合黄其森一贯的语境。我们试着透过这句话，再来检验泰禾昌平拾景园在园系产品中的提升，看一看是不是名副其实。

有一个细节值得关注，项目方收集一期198位业主的反馈，对二期叠墅产品做了进一步提升。其中包括木饰面的颜色调整，石材接缝的处理工艺，储物格空间扩展，楼梯扶手加宽等多个细节。市调的背后，再来理解【随着自身需求的复杂化，可能客户想要的不仅仅是一个好房子，在好房子之外，还需要美好的城市生活】。便能轻易找到“泰禾+”的起因和基础。

黄其森说：“这个时代大象比兔子跑得快”，其实应该加上一个前提，改为【这个时代善于整合资源的大象要比兔子跑的快，也最终能跑赢市场变化】。