2009年，房地产行业迈入深度调整期，购房者需求日益回归理性，房地产界的“洗牌”令细分市场的客户需求“兵临城下”。也许深度调整、市场细分的真正意义在于还原房地产经营的“本色”。这种“本色”突出表现在开发商的品牌与实力、项目品质、置业价值等硬性实在价值点上。因此，坚实的品质基础、雄厚的品牌实力、精准的战略布局才是房地产开发企业健康持续发展的长久之道，在此意义上，不难理解中国别墅泰禾集团开发的CBD水岸独栋泰禾红御，为什么08年底一推市场便逆势传奇， 个月就热销3个多亿。实际上，泰禾红御现象标志着实力地产的专业成熟，正在引导豪宅的价值回归。

南派地产实力细腻  战略前瞻 福建北京两地生花

北京是中国人梦寐以求的表演舞台。奥运是向表演；而对于地产人，北京也提供了级的对话表演的舞台。各地的 地产商都有开拓北京的梦想。像南方地产商入京，就屡屡有惊喜之作。泰禾集团属于北上开发的南派开发商，来自南方沿海 侨乡，秉承南派务实大气的气质禀赋，同时参股福建银行，因此资金实力雄厚，在福建成功建造十多个不动产项目，细腻，品质 ，享有福建 的不动产品牌美誉。泰禾集团之所以能够快速而稳健的成长，是因为泰禾一直以来都能够准确的判断地产大势，这些判断也都在泰禾的发展实践中意义印证。比如，当2006，2007年，地产进入白热化状态，外资、外行纷纷涌入地产领域时，泰禾集团却适时启动它的预警机制，战略研究部门对房地产的非理性做出清醒准确以及富有建设性的建议，在福建、北京之外的诸多拿地冲动得到及时有效地遏制。正如泰禾集团董事长黄其森所言：“做房地产企业， 重要的是对大势的判断，如对土地、金融等房地产政策的深入理解。战略性的眼光以及正确的决策才能确保企业良性、健康的发展。宏观调控影响的是之前拿地的企业，以及中低端项目，但我们两个都不沾边，这都是我们的战略和远见。”正因为战略的前瞻与聚焦，泰禾规避了地产版图的盲目扩张，而是深耕细作，加强沉淀，调整战略节奏步调。2008年，泰禾在福建的重点项目千亩大盘泰禾红树林与泰禾红峪均全线飘红，销售业绩10多个亿。9月，泰禾北京扛鼎之作泰禾红御浓情推出，受到市场热捧，刚一上市，就拿下三个亿的销售奇迹。福建北京花开两朵，各表一枝。实质上，从营销绩效上也考量出泰禾地产的战略远见。

水岸独栋、81000平米运河景观带、七星俱乐部  三重价值体系护航CBD豪宅

泰禾红御位于京哈高速宋庄出口，首都机场，一线CBD的便捷交通，更使居住者出世入世游刃掌控，对于外企CEO、名商巨贾、艺术名流这里都具备一流的营商与深居兼备的环境。因坐落于长安街东起点，再加上京杭大运河原生景观资源，这种基址的选择已经构成了泰禾红御在北京豪宅市场无可比拟的地脉和文脉。东长安街之起，政治意义与千年皇统不言自喻。而京杭运河令人在阅读优美风景的同时，抚今追昔。再说豪宅的豪，对于独栋，堪称独栋江山，低密度是其 的硬性指标。自别墅禁地令以来，在北京这样 的地方，0.33容积率低密度豪宅实属罕见。而泰禾集团将之筹划于风景开阔、植被优美、水岸缠绵的大运河畔，不得不惊为奇思妙想，令泰禾红御之独栋别墅变成政策、自然双重稀缺的绝世珍品。而泰禾集团对于独栋别墅建造品质的苛刻要求，更是让项目价值远远超过了建筑本身。整合 地产产业链的专业团队，麻省理工建筑学大师、中国当代艺术巨匠、世邦魏理仕、 私人俱乐部管理公司——PHG（Palladium Hospitality Group）铂雷蒂酒店服务集团……巨细靡遗，使泰禾红御每个建造环节的造价，都高出市场同类产品的2-3倍。从建筑工艺标准见南派开发商之专业细腻，从建材原料设备见南派地产商舍得投入之气魄。不仅如此，泰禾红御特邀华人建筑大师张永和设计的七 泰禾俱乐部，手笔庞大，15000平米尊崇领地，建筑本身即美学传奇。由 私人俱乐部管理公司——PHG（Palladium Hospitality Group）铂雷蒂酒店服务集团打理，绅士名媛之名利场， 人士 商务社交平台。水岸独栋、81000平米运河景观带、七星俱乐部，有此三重价值体系护航，标志着实力地产的专业成熟，为CBD豪宅市场打造可资样板的标杆。