2018年对于龙湖集团来讲是意义非凡的一年。年初，龙湖地产更名龙湖集团，并正式提出四大主航道业务，打造“不一样的龙湖”。这一年，龙湖的攻守道，一方面坚持精准操盘，保持企业和资本的最佳互动方式，收获正向的现金流和利润。另一方面，四大主航道持续深度布局。
2017年龙湖正式提出“以地产开发为核心，商业运营、长租公寓及智慧服务形成四大主航道业务”，经过一年的发展，四大业务齐头并进。
以北京龙湖为例，在地产开发方面，景粼原著持续蝉联朝阳区销冠，成为行业标杆；龙湖·列车新城环京市场异军突起，是目前全球最大的被动房建筑群；长安天街，依托龙湖天街模式，创造门头沟历史上首例写字楼整栋成交大单；和棠瑞著，作为限价房产品，逆势强销，90天7亿的销售业绩。同时，北京龙湖在商业地产上不断创新突破，在空间体验、品质升级、内容传播上进行了持续性探索与创新。
除了传统的业务，在新兴业务方面，长租公寓在今年取得了关键性的突破。截至10月底，冠寓在北京区域共有6个社区，管理面积逾3万平方米。未来，还将陆续开业慈云寺社区、关庄社区等项目。
左手“高科技”，右手“好管家”，龙湖物业在今年迭代升级为“智慧服务”。北京龙湖将智能化与服务化二者结合，通过搭建大数据平台加深核心场景的链接与融合，全面升级“龙湖式幸福”生活。
企业战略的攻守之道，必须要有所为，有所不为，企业和资本的最佳互动方式是攻守兼备。龙湖坚持创造客户价值，收获正向现金流和利润，实现精准操盘、长期共赢。
龙湖集团一直是千亿房企“稳健型”发展的代表。在保持销售额和营收的高速增长下，龙湖集团在业绩增长及借贷成本上，保持了恰到好处的平衡。在国内地产融资呈整体收紧态势的大环境下，龙湖集团一直坚守的稳健发展和恪守财务纪律信条，成为业内房企的标杆。
龙湖集团首席执行官邵明晓曾经阐述资本和企业发展的平衡之道：“龙湖没有一味地加杠杆去实现增长，但仍然把利润保持前五排名，背后是什么逻辑？重点还是在效益。总体上房地产是一个重资产行业，资金充裕度跟销售的规模不完全正相关，而龙湖确实在效益上下了功夫。”以守为攻，龙湖集团在良好的信用评级的同时，反过来也将进一步强化其多渠道、低成本的融资能力，支持企业的持续发展。
2018年对于龙湖集团来讲是意义非凡的一年。年初，龙湖地产更名龙湖集团，并正式提出四大主航道业务，打造“不一样的龙湖”。这一年，龙湖的攻守道，一方面坚持精准操盘，保持企业和资本的最佳互动方式，收获正向的现金流和利润。另一方面，四大主航道持续深度布局。
2017年龙湖正式提出“以地产开发为核心，商业运营、长租公寓及智慧服务形成四大主航道业务”，经过一年的发展，四大业务齐头并进。
以北京龙湖为例，在地产开发方面，景粼原著持续蝉联朝阳区销冠，成为行业标杆；龙湖·列车新城环京市场异军突起，是目前全球最大的被动房建筑群；长安天街，依托龙湖天街模式，创造门头沟历史上首例写字楼整栋成交大单；和棠瑞著，作为限价房产品，逆势强销，90天7亿的销售业绩。同时，北京龙湖在商业地产上不断创新突破，在空间体验、品质升级、内容传播上进行了持续性探索与创新。
除了传统的业务，在新兴业务方面，长租公寓在今年取得了关键性的突破。截至10月底，冠寓在北京区域共有6个社区，管理面积逾3万平方米。未来，还将陆续开业慈云寺社区、关庄社区等项目。
左手“高科技”，右手“好管家”，龙湖物业在今年迭代升级为“智慧服务”。北京龙湖将智能化与服务化二者结合，通过搭建大数据平台加深核心场景的链接与融合，全面升级“龙湖式幸福”生活。
企业战略的攻守之道，必须要有所为，有所不为，企业和资本的最佳互动方式是攻守兼备。龙湖坚持创造客户价值，收获正向现金流和利润，实现精准操盘、长期共赢。
龙湖集团一直是千亿房企“稳健型”发展的代表。在保持销售额和营收的高速增长下，龙湖集团在业绩增长及借贷成本上，保持了恰到好处的平衡。在国内地产融资呈整体收紧态势的大环境下，龙湖集团一直坚守的稳健发展和恪守财务纪律信条，成为业内房企的标杆。
龙湖集团首席执行官邵明晓曾经阐述资本和企业发展的平衡之道：“龙湖没有一味地加杠杆去实现增长，但仍然把利润保持前五排名，背后是什么逻辑？重点还是在效益。总体上房地产是一个重资产行业，资金充裕度跟销售的规模不完全正相关，而龙湖确实在效益上下了功夫。”以守为攻，龙湖集团在良好的信用评级的同时，反过来也将进一步强化其多渠道、低成本的融资能力，支持企业的持续发展。