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[摘要] '（图片来源：全景视觉）经济观察报 记者 谢敏敏这几年来，绿地董事长、总裁张玉良总被问到一个问题：绿地的规模是不是落后了？张玉良总是耐心给出答案：绿地早已不是单一的房地产企业，而是一家综合性产业集团。在绿地的多元化版图中，基建产业早已成为整体增长的重要引擎。经济观察报：2018年集团层面的关键词是什么？张玉良：做“四有企业”。不仅仅布局上海、中国，还是全球化发展，围绕“一带一路”、轻资产化等方向转
（图片来源：全景视觉）经济观察报 记者 谢敏敏这几年来，绿地董事长、总裁张玉良总被问到一个问题：绿地的规模是不是落后了？张玉良总是耐心给出答案：绿地早已不是单一的房地产企业，而是一家综合性产业集团。在绿地的多元化版图中，基建产业早已成为整体增长的重要引擎。2017年绿地基建产业新签项目总金额1941亿元，同比增加100%。2017年绿地还重点培育了两大新兴产业：科创和康养。张玉良表示，绿地经过20多年发展，正稳步向万亿资产规模迈进。经济观察报：对2018年宏观调控的判断是？张玉良：中央的总政策已经非常清楚了，就是房地产是用来住的，不是用来炒的，大力发展两个并行，一是土地多方面供应，这个我觉得任务艰巨，第二是租售并举，我觉得目前阶段还是买为主，租赁为辅。现在有一部分省适度“放松”了，特别是二线城市要集聚人口，必然要引进优质的人才来扩大市场，因此在国家总体城市化过程中，这些城市的房地产同样要发展。所以一线会相对紧一些，总体上这些有竞争的城市（房地产）不会做小，因为它在提升城市化，需要人才引进，但是它一定会限制炒房。经济观察报：2018年集团层面的关键词是什么？张玉良：做“四有企业”。要有体量。做企业，规模是至关重要的，但是我们不唯规模。2018年从资产角度来讲，我们是进入一个新阶段，就是万亿的资产规模，除了房地产，这个万亿也包括其他体现企业质量的经济指标。我们希望2018年在体量方面有所作为，不能落后，要奋勇直追；第二要有质量。持续创新转型升级，千方百计提高效益；第三是有广度。不仅仅布局上海、中国，还是全球化发展，围绕“一带一路”、轻资产化等方向转型升级；第四，要更加有温度，响应国家扶贫攻坚战略，实施产业扶贫。经济观察报：绿地对2018年的规模预期是？张玉良：2018年计划的经营收入是确保6000亿元以上，包括房地产和现代产业，房地产是4000亿元以上，其他的收入大概是2000亿元以上。我们对外发布是20%以上的增长，基本上是3500亿元财务结算收入。经济观察报：今年重点投资区域是哪些？张玉良：在土地获取方面锁定沿海一条线，从环渤海到长三角，到珠三角的东部要全面布局深耕，包括江西、安徽、武汉、以郑州为中心的中原。包括山东、昆明、南宁这些省市，都大有可为。还有西北、西南，成渝城市群。2018年房地产主业，区域布局还是要聚焦大的城市群，以及大城市群周边，具体包括东部地区这些地级市，高铁沿线经过的地级市。2017年借助三四线城市行情的爆发，很多企业实现了非常好的增长，我们也希望在2018年年初抓一波行情，特别是利用好杠杆，在三四线城市做短平快、快周转的项目，希望能为业绩贡献一个千亿级的规模。经济观察报：绿地在长租公寓领域有规划吗？张玉良：政府大力推公租房，公租房就是在一线和强二线城市，其他地区我觉得价值不大。说一下纽约的经验。我们纽约60万平方米的房产投资，20万平方米是政府租赁的，2017年已经交了800多套房子。政府给我们什么呢？给我们税收，提供资金链给我们。第二批公租房的房子统一送给绿地，就是政府无偿给绿地土地，我们建完由我们出租。地方政府要好好学学人家对公共服务保障的经验。我们现在的租赁房是起步阶段，政府想做，但是政策问题（依旧存在），比如说租赁房的税收是不是可以减免？租赁房的资金可以保证，但是资金的成本不能保障。但是我们也在做了，把以前拿的地拿一部分出来，但很有限，因为以前的地都在市中心。我们现在拿嘉定、青浦还有崇明（的地）在做，因为地价比较低，然后按照九年制的管理，控制成本提高服务，希望有5%-6%的，因为利息就要5%。在市中心我们还不具备条件。',(注：文字来源于网络，若有侵权，请联系zhiban@fang.com删除)
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